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独立运作是百度有啊的最佳选择  

2011-12-01 02:03:43|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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独立运作是百度有啊的最佳选择

 

    从事业部到独立公司,百度有啊走出了其发展历程中最重要的一步。新有啊的股东架构应该包括百度(控股地位)、VC、有啊团队,俨然一家典型的互联网创业公司,唯一不同的可能是,这家创业公司并非从零开始,为了这一天,它准备了4年多。

 

    那么,为什么百度会选择将有啊分拆出来,并且引入风险投资?笔者认为,原因有以下几点:

 

   第一,百度有啊准备好了。

 

    百度并不会贸然将自己的一块业务独立运作,这一点从百度设置事业部的建制即可看出。所谓事业部,虽然决策经营有一定独立性,但财务、汇报机制、人事权限、薪酬制度、绩效考评等等,都无法做到彻底独立。有啊能够成功独立一方面体现了百度开放的心态,更重要的是透露了有啊独立的时机已经成熟。

 

    在百度旗下多个事业部中,电子商务事业部本来就是部门架构最完整的一个。而回顾蔡虎入主有啊这几年,其对战略思路和业务的梳理已经完成,确立了“本地生活服务”的平台定位。在这个过程中,有啊团队的执行力得到了验证,在有啊新的本地生活平台上线后的短短几个月时间,这个团队运营了超过10万家商户的入驻,其中1万家进行了认证。综合看来,可以说,有啊的独立是一件水到渠成的事。

 

    第二,需要更快速、更自由的决策体系。

 

    在“富二代”创业体系中最常出现的毛病便是,以大公司的文化来做创业的事——决策流程长、执行力度差、责任推诿等等。我记得搜狗CEO王小川在谈起其独立之前的“憋屈”时曾经说过:如果搜狗不独立,根据搜狐的薪酬体系,搜狗根本挖不到搜索行业的优秀研发人员。这从一个细节暴露了非独立运作的大公司部门创业的弱点。

 

    而蔡虎也曾发过这么一条微博:我们要决心狠心去做的,是逼迫自己摆脱大公司的强迫症。不要完美,不要求全求大,不要花里胡哨的PPT,不要正儿八经的会议,不要自己说完就想不清楚的逻辑分析,不要动不动就要自动化,不要什么都是系统和流程,不要张口闭口xx总,不要听什么都先说“是”……为了速度,可以不要。

 

    很明显,分拆是提高有啊决策效率的重要一步,尽管蔡虎和有啊还需要在这条路上持续努力。

 

    第三,VC的注入将保障业务的可持续。

 

    很显然,有啊要引入VC,必须独立运作。实际上百度的现金流很充足,它并不缺钱,为什么要引入外部资金?实际上,只有第三方资金的引入才能让百度有啊真正“断奶”,不再做温室里的花朵。

 

   值得注意的是,VC不仅仅只是带来钱,更重要的是带来在资本市场的一种更科学的指引,相信未来B轮、C轮融资直至可能的IPO等事务都将更可规划,这让创业团队真正可以全身心将精力铺在产品和服务上。

 

   总结:独立运作在大公司中比较常见,比如阿里巴巴旗下的淘宝、淘宝商城、支付宝等,这可以说是事业部发展成熟之后的必由之路。百度有啊要想完成自己对本地生活服务的布局,也必须走上独立之路。

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