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彩电角逐“互联网+”:统帅亮出四大独门绝技  

2015-04-20 14:05:06|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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彩电角逐“互联网+”:统帅亮出四大独门绝技

阿祥

 

近年来,彩电行业的竞争已经接近肉博战,终端硬件的利润越来越稀薄,全行业中外彩电制造商每年争夺的利润仅有35亿,而彩电行业在“内容+广告”所创造的利润则高达350亿。一言以蔽之,彩电硬件无利可图,有的甚至陷于亏损,而彩电软件(内容)借助于互联网,正在开拓无限的利润增长空间。

这就是彩电行业扎堆的真实背景。

年里年外,围绕“互联网+”,彩电行业已举行七场发布会。谁深谁浅,谁高谁低,业内自然各有心数。小米和乐视抢了互联网电视的风头,客观地说,两者的模式各有利弊,乐视要做“平台+内容+终端+应用”的全生态模式,比爱奇艺有电视终端,比小米有内容,但面临的巨大挑战是,它不与产业合作,当优秀的视频内容和优秀电视终端联盟,乐视的压力就难以招架了。小米似乎比乐视更专注,只是利用自身的互联网基因来做电视终端,其实,小米的电视终端并没有明显优势,虽然以合作方式赢得几家内容供应商的支撑,但要打造“内容服务驱动增长模式”,还有很大距离。

按理说,4月15日统帅推出“互联网+”战略,已是行业第七场发布会,从时间上看已是后来者。如果没有刹手锏,只是紧步前六家的后尘,肯定是没有什么大钱途的。但是,统帅的“互联网+”战略其实别有新意,另有深意。与前六家相比,统帅的互联网电视至少在五个方面树立了行业标杆。

其一、首创手机点播“内容+服务”付费模式。统帅将自己的互联网电视定义为“统帅自由播”,以手机端和电视端多屏互动,跨平台观影。所谓“自由播”,要点在于内容点播的自由,凭借多云、多端的自由交互平台,为用户提供华硕、爱奇艺的海量优质内容,实现自由播放,通过智能手机捆绑微信,搜索片源一秒即得,点播下载随心所欲,真正实现了“我看什么我做主”的自由播放,彻底改变了传统的观影方式。统帅从为用户提供互联网场景服务中创造价值,年费只需299元,比乐视499元省了很多。

其二、全力构建互联网电视生态圈。前面说过,乐视是什么都做,小米除了终端什么都不做,而统帅是什么都让大家一起做。作为互联网电视的全新产品,统帅自由播是整个产业链的产物,从产品研发到销售体验,再到送装服务,直至大数据分析利用,整套流程形成了一介共赢共享的生态圈。从统帅自由播电视的生态链来看,包括阿里、天猫、华数、爱奇艺、银河、Mstar、Amlogic等众多合作伙伴,有芯片,有云端,有平台,有内容,彼此依存,共同研发,不是相互争夺客户,而是共同创造用户体验附加值,真正实现了自由、开放的互联网精神。

其三、合伙人制度再升级,伙伴变股东。海尔推行的合伙人制度,目的是让核心管理成员从职业经理人变成了平等的合作伙伴,首先,从统帅的合伙人CEO刘耀平,到一线的经销商,都会成为统帅的股东。合作伙伴变成股东,不提放大了合伙人的话语权,而且更增强了合伙人的责任感。互联网的核心价值就是分享,分享成就,自然也要分享成果,合伙人共同分享企业成长的红利,统帅的事业就会越来越红火。

其四、全行业独创全生态O2O模式。如果说统帅的“互联网+”战略与众不同,最突出的一点,就是背后依托大胆创新的全生态O2O产品模式。我们看到,统帅与阿里以及天猫建立了非常紧密的合作关系,通过阿里云实现跨平台内容交互,同时将2000多家线下实体店全部引入天猫,打通了天猫店、统帅官网、实体店的全路接入,在线上和线下间实现了“价格、交易、用户运营、配送服务”的四个统一。无论是入口方式,还是商业模式,统统都进行颠覆性尝试,意在改变“厂家-经销商-用户”和传统垂直架构,重新建立“厂家、经销商同时对接用户”的平行模式。

综上所述,作为“互联网+”的深度践行者,统帅自由播电视的价值在于,它不只是一款互联网新品问世,而是对节目内容及观影方式进行了彻底颠覆,或将引互联网电视行业彻底洗牌。

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